***烟草电话订货开单组由五位女职工组成，她们要负责全区一千多家网点的电话订货工作，每人天天平均要接待50多家网点的卷烟订货。随着海烟物流客户中心的启动，为进一步确保当天开单数据在12点以前传送至海烟物流，开单组成员中午不休息，确保天天的开单工作按时完成，使海烟物流及时收到数据进行配送。除电话订货工作外，卷烟的开单工作也是她们一项重要工作，为了更好地配合卷烟送货工作，同时也为尽快适应开单程序的新要求，她们天天要把几百家网点的提单、发票及结算凭证按线路整理排列，开单数量近20xx年正值仓库租赁到期，新仓库远离公司，所有的商品都将在年底大转移。尽管时间紧，任务重，人力少，但大家不分工种抢着搬运，每个人都变成了“全能手”。夹包车不停地往返穿梭，夹具不停地放开、收拢、升起、降下，一箱箱商品被稳稳当当地从货车上夹下，整齐地堆放在平地。同时，一台台升降式推车迅速把这些商品有序摆放。原本以为无法在短时间内完成的任务就这样在每一位仓储人员的同心协力下顺利完成。
品牌营销，花开朵朵齐争春。
在强手如林的市场竞争中，营销部的吴艳萍在短短几年间从一名初茅庐的大学生成长为业务骨干，从一位品牌治理员成长为“先进个人”的获得者。
营销部综合组的黄洁作为部门经理，面对每月多家新进网点物流配送信息的更新及维护，时时保持与海烟物流信息配送人员的协调和沟通，并将信息及时反馈给营销部销售小组和市场经理，从而保证配货信息正确无误。黄洁“穿针引线”把营销部和整个网络市场串联成一个灵动而和谐的整体。
营销部还有这样一位市场经理——王志国，他始终不断更新营销观念，改变营销策略，用新的思路去指导经营。面临“中华5000”这一新产品的推广及商店布局的调整，王志国肩负着大型网点专柜策划与布置的责任与压力，无论从产品摆放、展柜广告还是整体形象，任何一个细节，他都力求做到精益求精。经过几个月的不懈努力，“中华5000”的推广大获成功。
临近退休的重点区域客户经理乐幼华治理的都是南京路上大型重点客户，长期以来，她始终坚持以把握客户真实需求为基础，以情感建设为纽带，以客户盈利至上为追求。
何在？面对大伙的问询，他只是笑着重复着一句话：“我只是在尽可能地把工作做好。”
李伟从事营销工作后，认识到以关系营销为主的营销模式制约了商函业务的发展，他按照 “关系营销向方案营销转变”的要求，充分利用客户资源和实际工作经验，多次成功策划了项目营销活动，其中有多项营销项目在太和县邮政局是首创。李伟负责组织太和县第一届“消防知识大赛”活动，与太和县消防大队联合开展，以邮政贺卡作为答题卡，以邮送广告作为消防知识宣传单，开发邮政贺卡4万枚，印制邮送广告10万件。此项活动不仅为邮政带来了可观的收入，也为邮政在社会上树立了良好的口碑。
李伟在生活工作中特别注意搜集各种信息，并且总能在繁杂的信息中捕捉到商机。太和虹亚地产准备在春节前开盘，李伟了解这一信息后想：太和的房产市场竞争非常激烈，如何在提高虹亚房产的销售量的同时开发好邮政业务，实现两者双赢呢？他考虑到关爱失学儿童是当时社会的一个热点，就决定以此为突破口，主打“爱心”牌。李伟的想法得到领导的认可后，连夜赶出了“携手虹亚房产、关爱留守儿童”的营销策划方案。以普通型贺卡为载体，增加一个副联作为虹亚地产的广告宣传栏，每销售一枚贺卡枚向县留守儿童捐献0.20元。虹亚开盘当天，县关工委牵头出席了开盘仪式，并组织了20xx年、20xx年、20xx年连续3年被评为县局先进个人，20xx年被市局评为优秀营销员，20xx年被市局评为先进生产者、营销之星等称号。
去年6月，太和县邮政局成立客户服务中心，客户服务中心的业务种类更为丰富，不再局限于商函广告业务，这为李伟提供了广阔的发展台平。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，李伟担任营销团队队长，每月的业绩都在6个团队中名列第一。在20xx年“徽乡月”专项营销活动中，他个人营销茶叶6万元，位居太和县局第一；个性化邮票、“徽商酒”等业务，李伟的业务也是名列前茅。
发展的成果要靠服务来巩固，李伟非常注重优质服务在营销中的作用。他坚持每月上门回访，与大客户建立密切联系，大客户办理业务时，只需一个电话，极大地方便了客户，也提高了办事效率，博得了用户的一致好评和认同。
李伟在工作中紧密团结干部员工，想别人之所想，急别人之所急，在完成本职工作的同时，不忘关爱他人，伸出援助之手。他常说：“没有凝聚力的团队不是好的团队，没有执行力的员工不是好的员工。”在日常的工作中，李伟时时刻刻严格要求自己，今天的工作今天做，安排的工作立即做，不拖泥带水，不推三阻四。成功总是垂青有准备的人，鉴于李伟同志的优异表现，太和县邮政局在20xx年4月份任命他为客户服务中心负责人。时不我待，李伟正以百倍的信心和努力，打造属于自己的营销天地，用智慧和汗水谱写青春最美的乐章。